KRONIKK
Hvem skal utvikle helsevesenet?
Kompetanseutvikling trekkes ofte frem som en nøkkel for å beholde dem som allerede er i tjenesten. Denne utviklingen må handle om nettopp nytenkning og nyskaping.
Helsevesenet står i en bemanningskrise som vil ramme alle profesjoner. I kronikken «Alle mann til pumpenene» i Dagens Medisin setter Norsk Radiografforbund med rette søkelys på at fremskrivninger fra SSB og Helsepersonellkommisjonen peker mot at vi vil få en underdekning på opptil 600 radiografer innen 2040. Kompetanseutvikling trekkes ofte frem som en nøkkel for å beholde dem som allerede er i tjenesten. Denne utviklingen må handle om nettopp nytenkning og nyskaping. Helsepersonell, nyutdannede så vel som erfarne, må få kompetanse til å utvikle egen profesjon, arbeidsprosedyrer, og utdanning. De skal eie sin fremtid.
Mange kjenner til begrepet innovasjon. Jeg synes vi bør bli kjent med intraprenørskap – som er entreprenørskap innenfor en etablert bedrift. Det handler om at ansatte bruker innovasjon til å skape endring og ny verdi i eksisterende organisasjoner, fra gulvet og opp. Dette kan resultere i nye produkter, tjenester og organisatoriske enheter, uten at idéhaveren må stifte et enkeltpersonforetak.
Helsepersonell, nyutdannede så vel som erfarne, må få kompetanse til å utvikle egen profesjon, arbeidsprosedyrer, og utdanning. De skal eie sin fremtid.
Slik blir arbeidsplassen (i dette tilfellet helsevesenet) en arena der vi tar tak i utfordringer og snur dem til verdiskaping, sammen med kolleger, pasienter og pårørende. Dette kan være revolusjonerende sprang, eller små, knapt merkbare steg, som likevel skaper stor verdi for pasienter og system. Ved å snakke om nettopp intraprenørskap fokuserer vi på klinikeren som endringsagent.
Klinikere observerer pasienter, pårørende og kollegers daglige utfordringer med faglige og etiske linser på. De ser flaskehalser, smertepunkter og kostnadssluk. Mange tenker: «Dette burde noen gjøre noe med». Sannheten er at kanskje ingen andre observerer nettopp denne delen av helsevesenet. Hvert profesjonsblikk teller. Observasjoner og erfaringer må omsettes til endringer. Intraprenører trengs i alle profesjoner, i alle institusjoner og i alle deler av landet vårt.
Vi trenger dem som utvikler – uten å forlate rollen som klinikere. Derfor har vi ved NTNU skapt et helt nytt tverrfaglig videreutdanningsemne for helsepersonell. Deltagerne får direkte erfaring med å utvikle sitt eget innovasjonsprosjekt i egen avdeling. Målet er å fremme intraprenørskap i helsevesenet; endring fra gulvet!
Det handler om at ansatte bruker innovasjon til å skape endring og ny verdi i eksisterende organisasjoner, fra gulvet og opp.
Vi vet ikke om helsevesenet er klart for et slikt søkelys. Om foretakene, kommunene, små og store klinikker vil investere tid og ressurser for å gi sine ansatte denne endringskompetansen. Kanskje får vi ikke engang nok deltagere til emnet. Men etter å ha forsket på helsepersonells innovative kraft og kompetanse i snart ni år er jeg ikke i tvil: Helsepersonell ser utfordringene – og mulighetene. De må få utvikle helsevesenet i tråd med sine erfaringer, sin kompetanse og sine verdier.
Dette kan også være et karrierefremmende tiltak. Når helsepersonell utvikler ny verdi, utvikler de samtidig seg selv. Det gir rom for å kombinere faglig tyngde, samarbeid og kreativ problemløsning med etisk dømmekraft og systemforståelse. Gevinsten kan bli stor – både for den enkelte og for helsetjenesten.
post@holdpusten.no
